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Organisations Entwicklung

Unternehmen verändern sich ständig – und das ist auch sinnvoll. Denn die globale Wirtschaftswelt gibt einen schnellen Takt vor. Wer stehen bleibt, verliert den Anschluss an den Markt. Viele Organisationen verändern jedoch lediglich ihre Organisationsstruktur und vergessen, dass die Menschen, die in den Unternehmen arbeiten, sich mitverändern müssen, damit die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhalten bleiben kann.

Um einen ganzheitlichen und nachhaltigen Veränderungsprozess anzustoßen nutzt eine Organisation idealerweise sämtliche Veränderungskompetenzen, die ihr zur Verfügung stehen. Wir unterstützen Sie, aus eigener Kraft Impulse zu nutzen, die Sie für Ihre eigene, erfolgreiche Organisationsentwicklung nutzen können. So kann es gelingen, in Phasen von Wachstum, aber auch im Falle von Reduktion, bei Unternehmenszukäufen oder Fusionen alle Teile des Unternehmens und vor allem MitarbeiterInnen und Führungskräfte zu motivieren, die Ziele des Unternehmens motiviert im Blick zu behalten und unnötige Reibungsverluste zu vermeiden.

Wir beraten Sie als Prozessbegleiter in folgenden Veränderungsprozessen:

  • Personalaufbau/Personalabbau
  • Restrukturierungs- und/oder Sanierungsprozesse
  • Unternehmenszukäufe/Fusionen

Organisationsentwicklung

Folgendes Vorgehen hat sich im Rahmen eines Organisationsentwicklungsprozesses bewährt:

  • Als Unternehmen formulieren Sie Ihr (Veränderungs-) Ziel.
  • Die Zielsetzung beeinflusst die Unternehmensstruktur.
  • Die Struktur der Organisation beeinflusst die Organisationskultur.
  • Im Rahmen des Beratungsprozesses erarbeiten wir eine Strategie, wie Sie unter Berücksichtigung aller Aspekte zum Ziel kommen.

 

Führungskräfte Entwicklung

„Führungskräfte sind wie der Motor eines Unternehmens – von Ihnen hängt ab, wie und auf welche Art und Weise Unternehmensziele erreicht werden können.“

Wir unterstützen Unternehmen und Organisationen bei der Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und einer gemeinsamen Führungskultur. Transparente Werte, Regeln und Prinzipien eines Unternehmens, die von den Führungskräften authentisch (vor-) gelebt werden sind hilfreich, um Mitarbeiter*innen gerade in Zeiten von Veränderung zu motivieren, weiterhin leistungsfähig zu bleiben und sich für die Unternehmensziele zu engagieren. Aus diesem Grund steht für erfolgreich agierende Organisationen die Weiterentwicklung aller Führungskräfte im Vordergrund. Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das sich an Ihren Unternehmenszielen orientiert und auf Ihre individuelle Unternehmenssituation zugeschnitten ist. 

In Führungskräfte-Workshops und – schulungen entwickeln Ihre Führungskräfte ihre Kompetenzen weiter, so dass immer wiederkehrende Konflikte und Schwierigkeiten im Führungsalltag schneller gelöst werden können.

Regelmäßige Führungs-Feedbacks sorgen dafür, dass der Lern- und Weiterentwicklungsprozess in Ihrem Unternehmen aufrecht erhalten wird. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen einen individuellen 180- oder 360-Grad Feedbackprozess und begleiten Sie bei der Durchführung.


Mit Hilfe des WIRK-Modells gehen wir in Führungskräfteschulungen systematisch vor und konzentrieren uns auf folgende Lern- und Entwicklungsfelder:

WIRK-Modell

    1. Wir: Als Führungskraft steuern Sie den Teamprozess.
    2. Ich: Als Führungskraft steuern Sie sich selbst rund um eine gute Balance zwischen Leistungsfähigkeit, Selbst- und Zeitmanagement und Gesunderhaltung.
    3. Rolle: Als Führungskraft klären Sie Erwartungen anderer an die eigene Führungsrolle.
    4. Kommunikation: Als Führungskraft kommunizieren Sie pro-aktiv, ziel- und lösungsorientiert und kommunizieren Sie Ihre eigenen Erwartungen. 

Durch auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Seminare entwickeln Sie Führungskräfte aller Managementebenen in Anlehnung an die Führungskultur und Ihre Unternehmensziele. Modular aufgebaute Schulungsreihen unterstützen High Potentials, erfahrene Führungskräfte des mittleren Managements, sowie Mitglieder der Geschäftsleitung. Durch professionelle Feedback-Verfahren, können Führungskräfte auf wichtige Leistungsanforderungen effizient vorbereitet werden. Unnötige Störungen zwischen Führungskraft und Team können Sie so vermeiden.

  • Feedback-Verfahren für Führungskräfte und Teams
  • Seminare für Führungsnachwuchskräfte
  • Schulungen für Projektleiter und Leitungskräfte ohne Weisungsbefugnis
  • Workshops für erfahrene Führungskräfte
  • Peer Coaching und Kollegiale Beratung für alle Mitarbeiter- und Führungsebenen
  • Coaching-Programme für die Geschäftsleitung
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Team-Entwicklung 

Wie funktionieren Teams? Und was können MitarbeiterInnen, Führungskräfte und Unternehmen tun, um eine positive Teamstimmung zu unterstützen? Oft tauchen diese Fragen erst dann auf, wenn die scheinbar selbstverständlich funktionierende Zusammenarbeit leider nicht mehr gut läuft.

Im Rahmen von Teamentwicklungen, die das Miteinander, die Leistungsfähigkeit und die Bewältigung von immer wieder kehrenden Konflikten unterstützen und fördern sollen, unterstützen wir sie mit:

  • einer fundierten Auftragsklärung und Teamanalyse.
  • mit einem Teamentwicklungskonzept, das ALLE gut finden: die einen mögen kreative Methoden, andere Teams wiederum möchten lieber sachlich bleiben.Über die Ziele und über das, was methodisch zu Ihnen passt, entscheiden Sie selbst. Wir unterstützen Sie mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung auf dem Weg dorthin. Mögliche Themen können die Verbesserung der Zusammenarbeit, Projekt-Reviews, Konfliktklärungen, Erarbeitung von Teamzielen oder die Verbesserung der Teamstimmung sein.
  • Ein einzelner Teamtag allein reicht oft nicht, um Schwierigkeiten und Probleme langfristig zu überwinden. Am Ende eines Team-Buildings erarbeiten wir mit Ihnen Lösungen und Vereinbarungen, die alltagstauglich sind.

Wenn mehrere Menschen zusammenarbeiten, kommt es oft zu Konflikten. Gerne beraten wir Sie, auf welchem Weg eine konstruktive Konfliktlösung erarbeitet werden kann.

 Downloaden Sie hier unseren Flyer zum MOVE für Teams 

Betriebliches Gesundheitsmanagement 

Die Arbeitswelt hat sich im letzten Jahrzehnt stark verändert. Eine hohe Leistungsdichte und ein spürbar schnelleres Veränderungstempo in Unternehmen und Organisationen hat zu einem Umdenken geführt: um die Balance zwischen Leistung und Gesundheit zu halten, sind MitarbeiterInnen, Führungskräfte und die Geschäftsleitung eines Unternehmens gleichermaßen verantwortlich, diese Balance stimmig auszutarieren. 

Seit über zehn Jahren sind wir auf Beratungsangebote rund um die betriebliche Gesundheitsförderung spezialisiert. Wir unterstützen Sie, bei der Schulung Ihrer Führungskräfte zum gesundheitsgerechten Führungsstil, bei Maßnahmen rund um Stressbewältigung, Burnout-Prophylaxe und Resilienzförderung. Außerdem führen wir Gesundheitsanalysen durch und bereiten Sie auf die Einführung von Projekten wie z.B. das Betriebliche Eingliederungsmanagement oder die Gefährdungsbeurteilung psychischer Faktoren vor.

 

„Gesundheitsgerechtes Führen - Schulung für Führungskräfte

Jedes Unternehmen braucht leistungsstarke Führungskräfte, die in der Lage sind, ihre Energien effektiv und schonend einzusetzen und gleichzeitig Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu übernehmen. Unsere Schulungen zur Stressbewältigung greifen unternehmens- und führungsspezifische Situationen auf, um in einer lebendigen Workshop-Atmosphäre effektive Ansätze zum individuellen Stressmanagement zu erarbeiten.

Dauer: 2 Tage, inhouse buchbar

„Gesund arbeiten – gesund leben“ – Seminar zur Stressbewältigung für Mitarbeiter/-innen

Dieses Seminar vermittelt neben Grundlagen und Erkenntnissen der neuesten Stressforschung erfolgreiche Tools zur pro-aktiven Stressbewältigung. Neben Planungstechniken und Tipps zur effektiven Arbeitsorganisation vermitteln wir einen Überblick über bewährte Entspannungstechniken und zeigen anhand von Praxisbeispielen, wie Mitarbeiter Belastungsfaktoren am Arbeitsplatz rechtzeitig erkennen können und „hausgemachten“ Stress vermeiden.

Dauer: 2 Tage, inhouse buchbar

Gesund arbeiten – gesund leben -  Praxistraining „Stressbewältigung“ für Mitarbeiter/-innen

In diesem Intensiv-Training lernen Sie bewährte Stressbewältigungstechniken kennen, die Sie sowohl im Job als auch zu Hause sofort anwenden können. Neben Elementen aus dem Yoga lernen Sie energiespendende Übungen für den Arbeitsplatz und Entspannungstechniken zum schnelleren Abschalten nach Feierabend kennen. Wir zeigen Ihnen außerdem bewährte Mentaltechniken, mit denen Sie eine gelassene Haltung in Zeiten hoher Beanspruchung entwickeln können.

Dauer: ½ Tag, inhouse buchbar.


 

Betriebliche Wiedereingliederung

Für eine erfolgreiche Wiedereingliederung nach langen Fehlzeiten von Mitarbeitern – vor allem nach psychischer Belastung und Burn-Out beansprucht die Kooperation von mehreren betrieblichen Instanzen: Führungskraft, Betriebsarzt und Personalabteilung sind gefragt, damit dieser Prozess erfolgreich verläuft. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung erfolgreicher Prozesse und bei der Durchführung der erforderlichen Beratungsmaßnahmen.

Burn-Out-Prophylaxe und Coaching

  • Beratung für Führungskräfte und Mitarbeiter, die an ihre Belastungsgrenzen gekommen sind und Fehlzeiten durch Burn-Out rechtzeitig vermeiden möchten.
  • Vorbeugende Maßnahmen mit gezielten mentalen Entspannungstechniken.
  • Coaching für Führungskräfte, in deren Teams Mitarbeiter von Burn-Out betroffen sind.

Resilienztraining - Belastungen und Krisen dauerhaft meistern

Schulungen zur Förderung der persönlichen Resilienzfaktoren geben MitarbeiterInnen und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Kompetenzen zur Bewältigung von herausfordernden Situationen, Krisen und/oder Stresssituationen weiter auszubauen und gezielt im Arbeitsalltag einzusetzen. Sie erarbeiten ihre persönlichen Resilienzfaktoren anhand von Beispielen aus der Praxis und stärken ihre Problemlösungsfähigkeiten. Außerdem reflektieren Sie ihren Umgang mit Erfolg und Misserfolg im Beruf und erlernen funktionelle Strategien für die Zukunft. Im Seminar werden konkrete Techniken und Ansätze zur Förderung resilienzstärkender Persönlichkeitseigenschaften vermittelt.

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Coaching

Coaching ist eine bewährte Weiterbildungsmethode, die Sie unterstützt, schwierige berufliche Situationen und berufliche Herausforderungen zu meistern.

Im Unterschied zu Seminaren und Workshops haben Sie im Coaching die Möglichkeit, individuelle Fragen zu erörtern. Im Coaching-Prozess stehen Ihre Wünsche und Ziele im Mittelpunkt: Das können Fragen zum Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz sein, Themen des Führungsalltags, Probleme in Veränderungsprozessen, aber auch Fragen, wenn es um die Vorbereitungen eines Workshops, einer Präsentation oder eines Strategie-Meetings geht.

Ihr persönlicher Coach begleitet Sie als Individueller Berater*in und regt mit Ihnen gemeinsam die Entwicklung eigenständiger Lösungen und neuer, effektiver Verhaltensweisen an.

Ein Coachingprozess umfasst folgende Schritte:

  1. Erstgespräch, evtl. gemeinsam mit der Führungskraft.
  2. Erarbeitung eines persönlichen Lern- und Entwicklungsplans.
  3. Methodische Vielfalt, schrittweises Lernen, Feedback zu ersten Umsetzungsschritten.
  4. Abschluss, evtl. gemeinsam mit der Führungskraft und Formulierung weiterer entwicklungsfördernder Ziele nach dem Coaching (Transfer in den Arbeitsalltag).

  Downloaden Sie hier unseren Coaching Flyer     

In der Einzelberatung mit unseren Coaches hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, seine Leistungsfähigkeit und seine Kernkompetenzen gezielt weiter zu entwickeln.

Wir bieten Coaching zu folgenden Themen an:

  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Konflikt-Coaching
  • Performance-Coaching
  • Soft Skill Coaching

Ahornstrasse 1
84416 Inning am Holz

tel. +49 08084 949 80 60
fax: +49 08084 413 265

info@zsconsult.de


Semiare und Coaching

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Mittelweg 14
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